8. Liderazgo Carismático:

Líder que inspira entusiasmo y energía a su equipo de trabajo. El éxito está ligado a la presencia del Líder.

El carisma es una aptitud de cautivar a las personas; es el magnetismo a nivel emocional que hace que un grupo de personas sigan a un líder por su personalidad. Los seguidores de este tipo de líder se sienten identificados y motivados para realizar su trabajo. Ya que tienen un ejemplo a seguir se esfuerzan más para cumplir con los objetivos propuestos.

Características de Líder Carismático:

1. Un líder carismático escucha las opiniones de las personas que lo rodean generando un reconocimiento y a la vez confianza de sus seguidores.
2. Es motivador y ejemplo a seguir, capaz de reconocer, aceptar sus errores y corregir cuando sea el caso.
3. Busca el mejoramiento continuo, no es conformista por lo que siempre está buscando la forma de hacer su mejor esfuerzo para que se vea reflejado en la solución de problemas.
4. Va más allá de realizar bien su labor, es visionario y busca desarrollar sus propios proyectos que lo distinga de sus pares.
5. Se entrega y sacrifica por la empresa.
6. Es creativo y utiliza métodos distintos para alcanzar resultados exitosos.
7. Es positivo, no juzga ni critica a sus subordinados, tiene un carácter humano para entender los errores y las falencias de las personas.
8. Crea objetivos comunes para que las personas tengan un sentido de pertenencia y adopten un papel en el que todos sean protagonistas del éxito.

Este tipo de liderazgo tiene ventajas como: 

• Mejorar el clima laboral.
• Es un recurso para poder manejar de manera adecuada los cambios y la transformación de una Organización.
• El éxito es compartido por todos los miembros del equipo de trabajo.
• Aumenta la motivación y por ende la productividad efectiva de la empresa.

El liderazgo carismático puede tener algunas debilidades como:

• El líder tiene la enorme responsabilidad de mantener a motivacion constante para el funcionamiento de la empresa.
• Los empleados asocian el éxito de la empresa solamente con el lider lo que puede ser contraproducente en caso de un cambio de liderazgo.
• Se puede generar dependencia al líder por parte de los empleados.

Un ejemplo de  líder carismático es Fred Smith fundador y CEO de FedEx Corp:"Lo definen como un maestro motivador de gran sensibilidad, capaz de interesarse por sus equipos, priorizar a las personas sobre lo material." Uno de sus lemas relacionado con el manejo del recurso humano fué: Gente - Servicio - Utilidades. Destacando la importancia del capital humano sobre las utilidades. Es así que logró amasar su fortuna utilizando su talento carismático  gestionando a más de 300.000 empleados. Su estilo de liderazgo le permitió siempre ser optimista frente a las adversidades y lograr el éxito de su Compañía.

9. Liderazgo ‘Laissez-faire’- "Dejalo ser"

En este tipo de liderazgo el líder permite a los miembros de su equipo trabajar por su propia cuenta.

El líder tiene un papel pasivo y son los empleados los que tienen el poder frente a la toma de decisiones importantes de la empresa.

Cada miembro del equipo de trabajo tiene autonomía operativa y son los lideres los que dependen de los trabajadores para fijar los objetivos a desarrollar. No juzga ni valora el aporte de los empleados porque cuentan con la libertad total, solamente interviene cuando sea necesario y con poco control.

Características del líder Laissez-faire'

1. Tiene un rol pasivo, no se involucra en el trabajo del equipo y ejerce poco control.
2. Da la libertad a los empleados para organizar su trabajo y las tareas a realizar.
3. Solamente asiste a su equipo cuando es necesario.
4. Tiene carácter permisivo o neutro, no evalúa ni opina acerca de los aportes de su equipo de trabajo.
5. Los empleados pueden utilizar la metodología que mejor les parezca, el líder no impone y su participación es escasa.

Este tipo de liderazgo presenta ciertas ventajas:

• Si el líder tiene que ausentarse la empresa puede seguir funcionando
• El trabajador se siente bien frente a la toma de decisiones.
• El trabajo se puede hacer libremente y sin presiones.
• Delegacion de tareas y obligaciones.
• Mayores oportunidades de ser promovido en caso de haber vacantes.

En las desventajas de este tipo de liderazgo encontramos:

• Falta de motivación y dirección.
• Errores en la toma de decisiones que pueden acarrear perdidas a la empresa.
• El líder puede ser influenciado por opiniones e interese personales.
• El grupo puede quedar a la deriva sin un lineamiento de objetivos claros y por ende baja productividad.

En este vídeo podemos identificar el liderazgo Laissez-faire':

10. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones

Este tipo de liderazgo antepone a las personas a las tareas. El líder esta orientado a organizar, dar soporte y desarrollar sus equipos. Tiene un estilo participativo, promueve la colaboración creativa y se preocupa por el bienestar de sus subordinados.

Características de este tipo de liderazgo

1. El líder delega responsabilidades, lo que permite solucionar problemas y apoyo en la toma de decisiones.
2. Escucha, apoya, se da un trato considerado y amable a los empleados.
3. Se motiva al equipo de trabajo para generar un clima laboral de cooperación.
4. Se aceptan los aportes e ideas de los empleados al momento de realizar cambios.
5. Desarrolla y promueve el aprendizaje para el crecimiento profesional.
6. Facilita la solución de conflictos internos y el trabajo en equipo.
7. Se reconoce y recompensa el desempeño y el alcance de logros significativos. 

El líder orientado a las relaciones reconoce que la productividad es primordial para lograr los objetivos y alcanzar las metas de una empresa. Por este motivo se enfoca en construir una productividad positiva, generando espacios  donde las necesidades y el bienestar de las personas prevalece sobre las tareas. Garantizando un ambiente laboral agradable y fomentando las buenas relaciones y el trabajo en equipo.

Finalmente dejo una excelente historia de liderazgo para profundizar en algunos conceptos.

REFERENCIAS:

http://pyme.lavoztx.com/diferencias-entre-lderes-orientados-la-tarea-y-lderes-orientados-las-relaciones-6370.html

http://www.equiposytalento.com/noticias/2012/09/03/las-ocho-cualidades-que-definen-un-lider-carismatico

http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/45866/el-liderazgo-laissez-faire/

http://liderar.org/liderazgo-laissez-faire/

http://www.losrecursoshumanos.com/los-10-estilos-de-liderazgo-mas-frecuentes-en-las-organizaciones/

https://edu.hstry.co/item/liderazgo-orientado-a-las-personas-es-el-tipo-de-liderazgo-que-antepone-las-per

LIDERAZGO

El liderazgo se define como la influencia que se ejerce sobre las personas y que por medio de incentivos permiten que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.

El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados)  apoyando el proceso.

La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de las personas deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en los gestores del mundo empresarial, para sacar adelante una empresa u organización, pero también lo es en otros ámbitos, como por ejemplo:

• En los deportes, saber dirigir un equipo a la victoria.
• En la educación, profesores que consiguen que sus alumnos se identifiquen con su forma de pensar.
• En la familia, padres o hermanos mayores que son tenidos como absoluto ejemplo por parte de sus hijos.

ESTILOS DE LIDERAZGO

Según  John Gardner, dice  que  "el liderazgo es  el proceso de persuadir  o dar ejemplo, para  que este individuo o (equipo de  liderazgo) direccione  a un grupo  para lograr en su totalidad objetivos que fueron planteados por  el líder  o que  a su vez son compartidos  entre los seguidores  y el líder", siendo  así que el  estilo de liderazgo es el proceso mediante el cual se  estructura y desarrolla para llegar a  un fin u objetivo.

Todos los estilos de liderazgo abarca las relaciones entre los  líderes con los demás, dentro  o fuera del grupo, el auto evaluarse para saber si su rol lo están desempeñando acertivamente.  Dan pautas para realizar una  labor, toman decisiones  en situaciones específicas, todo lo anterior depende  del estilo de liderazgo desarrollado.

A continuación enumeramos los 10 estilos de liderazgo existentes:

1.Liderazgo natural

Es un liderazgo de convicción, pasión, entrega y surge de simplemente querer ser líder de una sociedad o un grupo, es alguien natural y espontaneo que inspira seguridad y firmeza en lo que dice y hace. Es un mentor que esta para ayudar a otros a solucionar, también es la influencia natural que ejerce sobre otra persona. El líder refleja dominio en lo que hace y saber dominar bien su liderazgo, sabe hasta dónde puede llegar y en que momento detenerse, reconoce las oportunidades, las aprovecha y saca provecho de ellas para ejercer mejor su liderazgo.

El buen líder se forma de tener principios Éticos, morales enfocados a lo social, debe enseñarles a las personas que están por debajo de él, no verlas como objetos o personas sin valor, no debe aprovecharse de su cargo humillando, maltratando, explotando a los demás, organiza a su equipo de trabajo y las funciones que van a desempeñar cada uno de ellos.

Ejemplos:

• Una madre de familia guiando a sus hijos
• Un niño dirigiendo un partido de fútboL

Se destaca por:

• Colaborador
• Sociable
• Aptitud arrolladora y positiva
• Autocritico
• Creativo
• Leal a su grupo
• Motivador

2. Liderazgo orientado a la tarea

Se enfoca en su sitio de trabajo y en los procedimientos necesarios para hacer la tarea también sabe que si se necesita delegar porque la tarea tiene tareas pequeñas lo hace para que el trabajo esté listo en el menor tiempo posible y sea productivo el trabajo ya que en casos se dan los trabajadores no son productivos y se pierde material o tiempo. Los lideres también son centrados en lo que hacen, un líder con su forma de dirigir puede hacer que toda una compañía sea encauzada hacia el éxito o un mal manejo de el que este orientado a la tarea puede hacer que por sus decisiones la empresa se vaya a la quiebra  

Cualidades del liderazgo orientado a la tarea:

• Analítico
• Centrado
• Organizado
• Estratégico
• Decidido
• Directo
• Lógico 

Desventajas: 

• Presión a los trabajadores eso causa que los trabajadores se estresen y se aburran rápido por la cantidad de presión.
• Falta de elogios y motivación hacia los trabajadores.
• Falta de opiniones por parte de los trabajadores esto hace que el gestor de la tarea o el líder no se retroalimenta de otra información por parte de los que saben desempeñarse en la tarea.

3. Liderazgo democrático

Es la persona capaz de mover masas que todas vayan encaminados hacia el desarrollo ético y moral y legal de los derechos de cada persona que la integra. Es una persona que participa dentro del grupo, respeta las ideas que tengan los otros participantes, valora el punto de vista de otra persona, no actúa de manera individual, sino que promulga el dialogo y la interacción en el grupo, también el líder aporta ideas y pensamientos que harán que la comunidad adquiera beneficios que defiendan sus derechos y deberes. la función del líder es hacer que los deberes y derechos se cumplan dentro del grupo. Los valores que debe de tener el líder democrático son: respeto, tolerancia, justicia, compañerismo, solidaridad y apoyo moral. 

Características de un líder democrático: 

• Iniciativa para solucionar los problemas de los demás o de El propio.
• Piensa que es lo que va a hacer antes de actuar
• Comunicador y participativo
• Fluidez verbal y preparación en sus diálogos bien elaborados
• Esta actualizado en cuanto a todo lo que le pasa a su comunidad y país
• Es proactivo, practico, rápido y sabe cuándo delegar y a quien delegar.
• Hace valer los derechos de su grupo o comunidad

4. Liderazgo transaccional

Este estilo de liderazgo  tiene se fundamenta en un acuerdo entre los miembros  del equipo y el líder, obedeciendo completamente a  su Líder en el momento de aceptar el trabajo. La transacción  corresponde  al pago monetario a cambio del esfuerzo y  el aceptar  sin refutar las  tareas  que impone su líder, este  a su vez  tiene la potestad  de dar castigo a quien el considere que no se encuentra en las condiciones que el líder desea. El liderazgo transaccional no  es un verdadero estilo de liderazgo, ya  que se enfoca directamente al ejecutar tareas de  corto plazo. 

5. Liderazgo transformacional

Los que practican este estilo de  liderazgo se consideran de una manera  verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos  que  estudian y argumentan  el  liderazgo. Estos dan constantemente inspiración a  su equipo de  trabajo, trasmitiendo a  su equipo mucho entusiasmo a pesar de las  adversidades, por otra parte  este tipo de líderes  necesitan sentir el apoyo de alguno de sus empleados, se podría  denominar  esta acción como una contraprestación emocional, de  ahí que mucha  organizaciones  u empresas deben que funcionar  con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional. Los managers o líderes transaccionales se apersonan para que las  labores se cumplan de manera apropiada, mientras que el transformacional  se  encamina en buscar  nuevas iniciativas,  diferentes  formas  de motivar y agregar valor  a  lo que se realiza.

6. Liderazgo autocrático

El liderazgo autocrático se  denomina  como un   liderazgo  transaccional extremo, seda poder absoluto a  los líderes  sobre sus  empleados,  trabajadores o equipos,  Los miembros del staff de la organización  tienen  pequeñas  oportunidades  de dar  sugerencia, inclusive  si estas son para el bien del equipo. La  mayoría de las  personas no se sienten a  gusto al ser tratadas de  esta manera. En la  mayoría de los casos este  estilo de  liderazgo tiene  altos niveles  de rotación y ausentismo de personal, este estilo puede  ser  efectivo para tareas  que no requieren de calificación.

7. Liderazgo burocrático

Los líderes burocráticos  se rigen a la norma  directamente, manuales  y de más, hacen todo según “el libro” de la  empresa u organización.  Se desarrolla  un estilo riguroso y preciso, este estilo de  liderazgo se recomienda en actividades en las  cuales existen serios riesgos de  seguridad,  como:

• Trabajo con maquinaria
• Manipulación de sustancias toxicas
• Trabajo de  carga
• Inversiones  de altas  sumas de  dinero y otros

WEBGRAFÍA

• https://www.academia.edu/8942517/L%C3%ADder_natural 
• http://www.deltaasesores.com/articulos/autores-invitados/iaap/2288-el-liderazgo-orientado-a-las-tareas-y-el-liderazgo-orientado-a-las-personas 
• https://www.euroresidentes.com/empresa/liderazgo/liderazgo-democratic
• http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/29890/tipos-de-liderazgo/ 
• http://ctb.ku.edu/es/tabla-de-contenidos/liderazgo/ideas-y-liderazgo/estilos-de-liderazgo/principal
• http://definicion.de/liderazgo//